第4個有效提升效率的習慣：✅Think Win/Win✅
有人說「同行如敵國」，但日本公司好像不這樣想，至少我舊公司不是。他們會互惠互利，合力將個餅擴大，會將自己的成功之道跟同行分享，做到你好我好。🤝
有次跟一位日本同事返香港公幹，其中一個appointment是到一間無人不識的日本公司，跟他們的高層見個面。
我：「怎麼XX公司會那麼好，肯抽時間見我們？」
日本同事：「是YY san幫忙安排的，他以前是XX公司的重要人物。」
「噢？！就這樣？那⋯⋯今次見面是為了什麼？」
「我們要知道他們是怎麼打入香港市場，知道他們的know-how。」
「那就是說，我們純粹是去問他們，Hey你們是怎麼做生意的？他們為什麼要幫我們呀？我不明白。」
「是的，因為YY san 已經打好關係呀！」
如是者上到人家公司，日本同事天真地直接問人怎麼打入香港市場：「謝謝您們抽時間見我們（寒暄一輪），以日本公司在香港發展來說，您們是當中表表者，請問您們是如何做到的？🙏」
XX公司：「最重要是了解客人需要，然後去開發產品。」
日本同事（滴汗💦）：「是的。Hmm…具體來說您們的know-how是什麼呢？」
XX公司：「其實真的離不開了解客人需要。例如日本產品A有某部分不適合香港人用的，那就要改良呀。」
參與這個會議真的令人難過。🤦♀️看在眼裡，我覺得我們是帶著兩梳蕉🍌，恃著有點點關係，就去拿蕉對著人家😠：「講！你們是如何打入香港市場？快快提供戰略！」
書中提到6種互動模式（6 Paradigms of Human Interaction）
・Win/Win
・Win/Lose
・Lose/Win
・Lose/Lose
・Win
・Win/Win or No Deal
以上例子說明了我方只想Win，而不是Win/Win。
作者認為，人們傾向二分法的思考模式，贏與輸、強或弱⋯⋯這種想法存在漏洞，尤其是在需要互相合作的社會。商議中並非說要不用你那套方法還是我那套，Win/Win就是第三個選擇，一個更好的方法。
另一點值得提到的是，不少公司不自覺地套用了「贏或輸」的概念，例如將各人或部門的業績當作賽跑圖表公諸於世，公司內部形成了競賽心態互相競爭，這就是Win/Lose的好例子。較有野心的就會爭取Win/Lose，一直只輸沒贏過的就會Lose/Win，「隨你喜歡啦，反正結果都一樣，俾你贏！🤷♂️」。
公司通常會認為問題出現在員工身上，而不反問制度是否合適。要做到Win/Win，teamwork很重要。但又有多少公司會花資源時間投資在team building呢？重要，但不趕急嘛。（Habit 2）
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